Программа стратегической сессии «Эффективное управление персоналом»
Цель тренинга:
Освоить практические навыки формирования, мотивации управления продуктивной командой.
Модуль 1
· Управление и руководство
Лидерство и управление. Лидерство как дополнительный ресурс развития потенциала руководителя.
· Типы личности подчиненных.
Типы личности подчиненных. Оценка готовности подчиненных к выполнению задания. Типичное поведение, оптимальный состав и распределение ролей.
· Формирование команды
Командообразование как дополнительный ресурс развития потенциала коллектива.
Способы формирования команды. Этапы формирования команды и роль лидера на каждом из них. Групповые роли. Работа со сформированной группой.
Модуль 2
· Групповая динамика.
Этапы групповой динамики и влияние на достижение результата. Управление групповой динамикой. Целеполагание и планирование. Управление персоналом и речевое воздействие. Шаблон неопределенности и нечеткие инструкции. Индивидуальные особенности восприятия, проявления в речи. Взаимодействие с учетом особенностей восприятия.
· Инструктирование подчиненных.
Перевод задачи в задание. Правила формулирования задания. Выбор технологии инструктирования. Типичные ошибки при инструктировании подчиненных. Получение обратной связи.
Модуль 3
· Мотивирование подчиненных.
Мотивация личности, способы мотивирования. Поощрения и наказания в практике управления. Баланс материального и нематериального вознаграждения. Мотивирующая оценка персонала. Создание системы мотивации подчиненных.
· Контроль и оценка эффективности персонала.
Личная и групповая эффективность. Выявление и усиление слабых звеньев.
Возможно гибкое изменение программы тренинга в соответствии с пожеланиями заказчика.
Продолжительность тренинга - 16 академических часов (2 дня)