Программа стратегической сессии «Эффективное управление персоналом»

Цель тренинга:

Освоить практические навыки формирования, мотивации управления продуктивной командой.

Модуль 1

·         Управление и руководство

Лидерство и управление. Лидерство как дополнительный ресурс развития потенциала руководителя.

 ·         Типы личности подчиненных.

Типы личности подчиненных. Оценка готовности подчиненных к выполнению задания. Типичное поведение, оптимальный состав и распределение ролей.

 ·         Формирование команды 

Командообразование как дополнительный ресурс развития потенциала коллектива. 
Способы формирования команды. Этапы формирования команды и роль лидера на каждом из них. Групповые роли. Работа со сформированной группой.

Модуль 2

·         Групповая динамика.

Этапы групповой динамики и влияние на достижение результата. Управление групповой динамикой. Целеполагание и планирование. Управление персоналом и речевое воздействие. Шаблон неопределенности и нечеткие инструкции. Индивидуальные особенности восприятия, проявления в речи. Взаимодействие с учетом особенностей восприятия. 

 ·         Инструктирование подчиненных.

Перевод задачи в задание. Правила формулирования задания. Выбор технологии инструктирования. Типичные ошибки при инструктировании подчиненных. Получение обратной связи.

Модуль 3

 ·         Мотивирование подчиненных.

Мотивация личности, способы мотивирования. Поощрения и наказания в практике управления. Баланс материального и нематериального вознаграждения. Мотивирующая оценка персонала. Создание системы мотивации подчиненных.

·         Контроль и оценка эффективности персонала. 

Личная и групповая эффективность. Выявление и усиление слабых звеньев. 

Возможно гибкое изменение программы тренинга в соответствии с пожеланиями заказчика.

Продолжительность тренинга - 16 академических часов (2 дня)